経営支援とは？
■経営支援と一言で言ってもさまざまな支援の仕方があります。100社あれば100社経営の悩みがあり、対処方法も実に様々です。基本的に会社には人・物・金という大切な3大原則がありますが、どれか一つが欠けても会社が成り立たないという大原則があります。その会社を経営支援をするにあたり、人の問題なのか？物の問題なのか？それともお金なのかを判断しなければなりません。特にお金の場合は経営支援とは呼ばず、資金援助などと言う呼び方となり、経営支援とは若干異なる性質を持っています。ですので、経営支援とは人と、物の問題に取り組む事となります。
経営支援の良いところは、会社を客観的に見れることが挙げられます。特に社長がワンマンの会社では社長の一言によって経営の舵が切られることが多く、経営の良い時は順調に伸びますが、一度、売り上げが上がらなくなる時に客観的に判断できる人がいないので経営はますます苦しくなります。社長は、物事をマクロに見たり、ミクロにみたりできることが理想ですが、社長も人の子ですのですべての能力を備えている訳ではありません。
そこで、経営支援のコンサルタントが必要となるのですが、社員にあれこれ文句を言われるのがイヤな社長も経営支援の人間には耳を傾けたり、また、経営支援コンサルも社員ではなかなか言いにくいことも言えるのが良い点です。経営支援は社長の夢を叶えるために支援する訳ですから、社長の思いを丁寧に聞き、最適なアドバイスやお手伝いをして確実に早く目的地に到着する為の手助けをしてくれます。例えるならば各駅停車のノロノロ列車から特急列車に乗り換えるイメージです。
例えば、上場を目指している社長さんがいるとします。上場会社を何社も達成してきた経営支援コンサルは上場するために何をしなければならないのか？何が必要なのか？を瞬時に見抜いて社長さんにアドバイスを的確にすることができます。通常であれば5年のところを3年で上場に成功したりします。ビジネスにおいてはスピードが命ですから、上場が2年早まった為に市場からお金を調達でき、事業を拡大・独占できる可能性があります。わずか2年の差ですが、ライバルに対して大きく水をあけられて市場を独占されてしまう可能性があります。
では、経営支援をしてくれるコンサルタントはどのように選べばよいでしょうか？それぞれに財務・経営全般・営業・商品開発など得意分野がありますので、一度会社に来てもらい、ヒアリンクをしてもらうと良いと思います。
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